12月在阿联酋这个沙漠国家肯定算是一年中最好的季节了，难得的蓝天白云，难得的微风吹在每个CEMEX项目组现场部员工的脸上。CEMEX日产5000吨水泥粉磨站的中控室空调再也不用每天连轴转了，温度在15℃-29℃之间，夜深了还有些微微的凉意。但现场部每个员工的心里都似乎有把火在燃烧，每个人心里都在默默的祈祷，希望一个奇迹的出现，这天，正是2007年12月18日。 

清早，一辆银色的小巴载着CEMEX现场部全体员工，在天刚蒙蒙亮的时候就抵达了CEMEX现场，按照前一天的安排，大家分头行动：李跃、赵建新组成的中控白班小组和张更礼、刘渠东组成的中控夜班小组在抵达中控室之后，随即开始了与业主人员的交流，并与成都院相应岗位人员沟通如何在保证现场巡检工作的同时，把每小时的抄表计数工作准确无误地完成好；傅华和厂家人员李鑫组成的立磨现场小组的工作最为重要，他们要保证立磨各系统正常无误的运转48小时，不能有任何问题出现，并且要及时处理随时都可能发生的紧急情况；由于研磨矿渣需要连续不断高能耗的热风炉，因此现场部还有一个全部由厂家人员组成的小组：两名热风炉厂家人员王家俭和玄兆臣组成的热风炉小组，他们的工作也极为重要，必须48小时连续不断的保障热风炉正常工作；最后一个小组--后勤组的工作是现场连续作战的保障，他们要连续保证48小时之内现场人员的生活后勤，正所谓“兵马未动，粮草先行”，在考核开始的前一天，厨师林建强、翻译方华就开始了紧张的准备工作。 

合作单位成都院也积极而紧张的进行了相应部署，机械组、电气组分日夜2班保证现场所有进料设备、输送设备和收尘设备的正常运转，中控组由工艺操作员和程序员主要负责，保证各项工艺参数达到性能考核的要求，并尽量减少电耗、能耗，尽可能的在正常的前提下优化系统。 

邯郸安装公司留守的20多名安装工人被安排到了各个工作点，矿渣喂料皮带、皮带秤下料输送、喂料长皮带以及立磨进料皮带、立磨以及回渣系统、大布袋收尘器以及斜槽输送、高效胶带斗提、库顶斜槽进料、总降车间变压器、各电气室设备巡检、空压机房以及水泵房等等，日夜连续不断的保证设备运转无误。 

经过与业主沟通，18日上午10时，所有设备启动完毕，各设备表现正常，11时磨机开始喂料，磨辊开始降低，渐渐进入研磨稳定状况，……120吨……125吨…….130吨…….160吨……，产量在随着时间一点一点提高，终于到了中午12时，产量已经稳定在了170吨，且各项指标能够达到考核要求。随即CEMEX现场部项目经理立刻通知业主：“CEMEX项目的考核开始时间定在18日下午12时30分整”。业主项目经理欣然的批准了考核开始的时间，同时，由CEMEX项目经理、厂长、生产厂长，以及4名中控室操作员组成的业主考核监督小组兵分四路，分别随同我方抄表人员李跃、赵建新、张更礼、刘渠东以及成都院2名抄表人员奔赴现场各个计数点。12时30分整，随着考核总指挥在对讲机里的一声令下，各个计数点同时记录下了当时的基准数据，作为考核保证指标计算的基点。这时中控操作站电脑上显示的磨机小时产量为170吨，各项数据显示系统工作正常。所有CEMEX项目部人员，所有现场岗位工，所有工程师，所有厂家人员，心中的目标是一样的——一定要保证48个小时的考核能够顺利完成。大家都在默默祈祷着，CEMEX项目组好运！此时此刻，每个岗位的工作人员在紧张忙碌的同时，也无法抑制的回忆起了整个项目坎坷的执行过程。 

从2006年5月份项目签约，到10月中旬终于促成工人大批进场开始进行土建施工；2007年2月份开始安装立磨， 8月份随着业主发电机就位，设备单机试车工作大面积展开，到12月12日正式开始带料试车，并且于投料仅6天后即开始进行性能考核……整个项目从土建开挖第一锹土到考核验收，历时仅仅14个月，这其中还包括由于业主方无法提供工人营区、图纸审批延迟、以及没有足够能力的电源等等问题耽误的大量工期。 

回顾项目执行中的细节，审批是最让项目部人员头疼的事情了。在迪拜做项目，处处要审批，政府的权力和管辖的范围几乎包含了各层各面。2006年10月初，第一批土建施工人员进场。这次的进场完全是强制性的，因为业主迟迟拿不到政府颁发的营区许可，现场无法安排工人住宿，施工无法开展，现场部在与业主充分沟通之后，终于在距离现场25公里以外的地方找到了一个可供暂时住宿的营区，但施工人员每天要在路上耗费4个小时的时间，大大影响了施工的效率。在项目部给业主施以的强大压力下，业主终于不惜一切代价，在随后的2周之后即拿到了现场营区的许可，使得全部工人顺利搬进现场，开展正常的施工。正是在这种条件下批准下来的现场营区，在施工高峰期共接纳施工人员500余人，为现场施工提供了必要的基础条件。 

人员进场为施工提供了人力保障，但没有可供施工的图纸，现场人员准备得再充分结果也只能是造成大量窝工。在迪拜施工，所有施工图纸都需要被政府审核认可方可进行，现场项目部在项目初始，耗费了大量的人力物力财力，为拿到政府批准的图纸四处奔波。在迪拜这个弹丸之地，往返于项目部、咨询公司、政府各个部门、业主办公室之间，短短的几个月中，累计行程即达到了近10万公里。在对迪拜施工程序一无所知的情况下，先后在2006年10月份至2007年2月份之间，累计拿到了10余个政府土建图纸审批，保证了现场土建施工的顺利进行。 

图纸审批还只是迪拜审查程序的第一步，迪拜政府对现场施工的检查也是非常严格的，甚至每次进行土建混凝土浇筑之前都会安排检查员在现场进行检查。在这种情况下，项目部与检查人员进行充分的沟通和交流就显得非常重要，这样才能够使检查人员充分理解项目的重点。同时，现场土建监理单位的两名土建施工监理刘成和文刚的工作也对保证待检查的土建施工质量精良无误起到了重要作用。在第一次政府检查结束后，政府检查员对现场的施工质量频频竖起大拇指，这也使项目施工的质量在政府检查员心目中留下了“中国施工队的质量完全符合要求，施工质量绝对一流”的良好印象，为整个项目土建施工顺利通过迪拜政府检查奠定了良好的基础。 

整个土建和安装施工过程，是在CEMEX现场部人员非常有限的情况下高效率完成的。其中土建施工历时6个多月，在此阶段现场只有两名土建施工监理，但水泥库、熟料库滑模期间的现场土建监督工作却是在项目部所有人员的协助下，由两名土建监理人员带领着大家日夜倒班完成的；进入机装和电气施工阶段，现场唯一的机械专业工程师赵建新和电气专业工程师张更礼肩负起了全厂机械、电气安装的检查工作，并负责处理了很多设备问题，为安装工作的顺利实施扫清了障碍；商务人员李跃、刘渠东以及先后在现场工作的左大勇、周珏，在协助项目经理处理众多繁杂事务的同时，完成了整个项目30余批设备和材料的接货工作、现场设备采购工作以及签证办理、业主事务沟通等等繁杂琐碎但却非常重要的涉及各个层面的工作；傅华作为公司在CEMEX现场唯一的一名自动化专业工程师，担当起了全厂自动化设备安装、调试和检查工作，并与电气工程师张更礼、厂家人员一起，配合莱歇公司现场服务人员完成了立磨自控部分的调试和优化工作；刚刚毕业半年的方华，已经基本能够在同事的指导帮助下，完成项目部签证的办理工作；还有各个厂家的人员，无一不在CEMEX项目现场留下了项目执行的美好回忆，与公司现场部人员结下了深厚的友谊。 

这一切都基于项目组成员的团结精神和合作意识。虽然大家都各自的专业，但在工作中从来不分你我：机械专业的事情，电气人员也在帮忙处理；厂家的设备出现了问题，会看到现场部4、5个人员在一起想办法、出主意；合作单位成都院和安装队伍因工作失误对设备造成了损坏，听到的也都是大家互相安慰并尽可能想办法弥补的声音，而没有相互埋怨和指责。CEMEX现场见到最多的就是来自不同公司的工程师一起协作，共同完成一项任务，每个人都尽其所能的互相协助。正是这种精神，才保证了项目的顺利开展和执行。 

48小时的考核过程并非一帆风顺。在考核过程中出现的一次意外，令所有的当事人都终生难忘，对意外的处理也更加体现出了我们是一个具有团结合作、临危不惧战斗精神的队伍。那是考核进行到第二天的时候，也就是2007年12月19日晚19时57分左右，考核已经进行了约32个小时。此时中控室突然发现主喂料长皮带跳停，显示为拉绳开关故障。主喂料突然停止，此动作的直接结果就是立磨磨辊连锁抬起，磨机脱离研磨状态，这种情况在与业主之前的沟通里，是被视为考核中断的。合同规定考核中断最多不能超过两次且累计时间不能超过30分钟，这样苛刻的规定，使大家的心都揪了起来。不容多想，所有单位的值班人员全部奔赴各个岗位，大家都是以刘翔百米冲刺加跨栏的速度，冲向事发地点。机装人员迅速排查复位各处的拉绳开关，电气人员紧张检查各接点并恢复启动各个连锁设备，中控室的对讲机更是连续不断响个不停。立磨小组的厂家人员李鑫更是紧张等待着中控室的指令，保障立磨磨辊随时能够再次进入研磨状态。十分钟之后，喂料恢复，磨辊放下，磨机继续进入研磨状态。就当大家悬着的心刚要放下的时候，立磨震停了，主电机也停止了工作，所有人的心一下子又提了起来。此时距离停磨已经过去了15分钟，可以说真正的考验才刚刚开始。立磨组李鑫在找到原因后，立刻通知中控，要求继续开启主电机，同时重新开启喂料程序。装备公司、成都院、安装公司的所有人员在对讲机内一阵高效而不慌乱的联络之后，主电机于20时16分再次开启，此时距停磨已经过去了近20分钟。在主电机确认运行稳定之后，喂料皮带开启，喂料开始进行，此时大家的目光都集中在了立磨磨辊上。2分钟之后，磨辊开始降低，进入研磨状态，中控随即开启喷水系统，保证立磨正常运转避免震停。随着喷水系统的压缩空气发出一声脆响，立磨正式恢复到了研磨状态。大家下意识地看一下手表，20时20分，距离停磨已经过去了23分钟。随着立磨的稳定运行，所有人员都长出了一口气，虽然12月份的阿联酋傍晚温度已经很低，但每个人的身上都出了一身大汗。 

这次事件发生之后，考虑到合同规定的总停磨时间只有苛刻的30分钟，而此次停磨已经用掉了23分钟，如果再次发生这样的事件，是无论如何也不可能在7分钟之内恢复系统运行了！因此大家都格外小心，各个单位也都增加了巡检人员，努力坚持工作以保障顺利度过这最后的15个小时。可时间真的是格外的难熬，特别是夜班组的全体人员，不但要时刻警惕以防再次发生任何意外，还要坚持与疲倦作斗争，不能有丝毫大意。深夜的阿联酋，望着点点星空，每个人再次祈祷，一定要让这最后的10多个小时平稳渡过。 

俗话说：福无双至，祸不单行。由于业主采用柴油发电机组进行调试和考核，12台发电机组在现场屹立如林，甚是壮观。与此相应，大量的燃油供给，则是保证48小时连续考核的前提条件。不巧的是，考核期间的18日-21日为阿联酋举国上下狂欢的“宰牲节”，在此期间没有任何公司会提供柴油供应。由于业主的疏忽，现场的柴油储备已经到达极限，根据粗略计算，油箱中的燃油只能维持发电机运行到20日上午10时，距离考核结束仍有2个多小时。为了保证最后这几个小时考核的顺利进行，现场留守的5名土建人员成了完成这个任务的生力军。在装备公司和成都院现场总指挥的亲自带领下，5名土建人员利用现场的油桶运输柴油，并用软管将柴油一桶一桶的输送到发电机油箱中，就这样完成了3000加仑柴油的补给工作，保障了最后时刻的燃油供应。业主之后对此也深表感激，因为一旦发电机断电造成设备停止运转，作为承办商是完全有理由向业主申请在另一时刻继续考核的，而考核的时间将连续计算。现场部在没有任何犹豫的情况下承担了本非承包商的工作，这也从另一个侧面体现了装备公司对CEMEX项目考核的信心、对所供设备的信心和对现场全体考核人员的信心。 

功夫不负有心人，最后的时刻终于接近了，20日上午12时，距离考核结束还剩下最后的30分钟，项目组所有人员全部聚集在了中控室静静的守候这一激动人心的时刻。装备公司和成都院的现场考核总指挥要求大家在最后时刻要坚守岗位，并不断的与业主进行最后沟通。 

业主的全体工作人员本应处于公休日，却无一例外的聚集在了中控室。作为以苛刻而闻名的CEMEX业主，我们依旧可以从他们脸上的表情看出，他们此时也同样由衷的高兴，同样为中国的总承包商能够在如此短的时间内顺利完成项目考核而欢欣鼓舞，为装备公司、成都院、邯郸安装公司、江苏土建施工单位能够如此团结协作、紧密配合，为了同一个目标而共同拼搏、不计你我的忘我工作而感动。 

2007年12月20日中午12时30分整，装备公司现场考核总指挥李立伟邀请CEMEX迪拜粉磨站厂长向在各个计数点的各方抄表员发布最后一个小时的计数命令。“Hello everybody, it is very pleased to announce that the Grinding Party is over, now we need to start another Party for the successful test. Please record the last data from each point.” 随着厂长Jose Antonio一段幽默的话语，中控室的掌声响起来了，大家相互祝贺，相互拥抱，业主方人员也发自内心的祝贺每一位中国人，并热情地邀请全体考核人员一起留影纪念。此时，每个人都感觉到我们代表的不仅是装备公司、成都院和中材集团，我们代表的更是骄傲的中国人。 

项目在短短的时间内即完成了考核，执行和考核过程也都看似比较顺畅，但这其中却饱含了公司领导和项目部全体人员的无数心血。公司方芳总经理、孟庆林副总经理等领导对项目和现场无微不至的关怀，国内项目管理部、质保部、采购部、商务部、设计院等部门的同事在项目执行过程中的精诚合作和大力支持，保证了设备制造的精良，也保障了现场反馈的各种问题的顺畅解决。特别需要提到的是沈建龙副总经理带领下的UCC项目部在整个项目执行过程中提供给CEMEX项目部的指导和帮助，正是沈总在项目执行过程中的关心和提醒，并将UCC所有设备安装调试的经验都毫无保留的传授给CEMEX项目，才为CEMEX立磨的调试和考核打下了一个坚实的基础，没有UCC项目传授的经验，CEMEX项目不可能顺利开展调试并进行考核。 

总之，CEMEX项目的顺利执行与操作，离不开公司全体员工的团结协作，离不开公司国内各部门、现场部及合作单位成都院的相互理解和配合。CEMEX项目能够在如此短的时间内考核成功，是属于每个为CEMEX项目奉献过的人的骄傲和荣誉！