4月28日，公司安全管理流程再造启动大会在总部多功能厅召开。会议由总经理方芳主持，党委书记郭玉忠、副总经理孟庆林、金达表、沈建龙及全体中层干部、各部门安全员参加了会议。 

郭玉忠书记宣布了成立公司安全质量办公室的决定。根据公司生产经营实际情况，安全质量办公室由3名人员组成：主任吴朴，副主任李立伟，成员马永祥。 

孟庆林副总经理宣布了成立公司安全流程再造领导小组和工作小组的决定。公司安全流程再造领导小组组长由总经理方芳担任，成员包括郭玉忠、孟庆林、金达表、沈建龙。工作小组组长由副总经理金达表担任，副组长吴朴，专职成员马永祥、钟伟。为了保证工作的顺利开展，各部门经理兼任工作小组副组长，各部门安全员为工作小组的兼职成员。 

金达表副总经理就公司安全流程再造工作进行了详细的阐述和部署。他讲到，安全流程再造工作是集团创一流企业战略的重要内容，进行了大量的前期准备工作，并于2008年工作会议上提出所属单位均要开展安全流程再造，以提升管理水平和经济效益。金总强调，安全流程再造是一项系统性工作，涉及面广，影响面大。开展安全流程再造，既是上级单位下达的一项工作任务，也是公司发展的必然要求。公司对此高度重视，专门成立了相关的组织机构。安全流程再造主要包括5个方面的内容：一是危险源的调查、分析等基础性工作；二是细化各项安全生产工作，建立健全企业安全管理流程及职责；三是建立完善安全管理各个体系；四是安全管理重点流程构建；五是建立企业职业健康安全管理体系，并通过认证。安全管理体系包括11个子项，即组织体系、责任体系、目标体系、教育培训体系、日常监管体系、制度执行体系、重大危险源排查体系、安全投入体系、应急体系、信息体系、奖惩考核体系。公司的安全流程再造计划用7个月左右的时间完成，分4个阶段实施：第一阶段从4月28日至5月11日，这一阶段的主要工作是前期调研；第二阶段从5月11日至6月20日，这一阶段的主要工作是危险源普查；第三阶段从6月21日至9月30日，这一阶段的主要工作是管理体系再造；第四阶段从10月8日至11月20日，这一阶段的主要工作是汇总、审核、报批。 

沈建龙副总经理在会上结合项目现场的安全管理工作指出，安全管理流程再造应从6个方面抓好落实：一是完善规章制度，细化安全责任；二是健全组织机构，做好自查外查；三是确保安全投入，强化安全教育；四是加强过程控制，抓好文件落实；五是扩大安全职责，严格分包管理。 

方芳总经理在总结讲话中强调，安全管理流程再造是一项非常重要而又十分紧迫的工作。公司作为工程承包企业，面临着严峻的安全形势，任何时候都不能放松警惕，掉以轻心。安全生产无小事，公司全体员工要从思想上和行动上重视安全管理流程再造工作，积极参与，认真落实。通过这项工作的开展，增强员工的安全生产意识，建立健全一套规范的、行之有效的安全管理规章制度，全面提升公司的安全管理水平，确保公司各项工作的顺利开展。