2月5日上午，公司2009年度管理评审会在第一会议室召开。公司领导、全体中层干部、内审员、安全员参加了会议。会议由管理者代表——副总经理金达表主持。 

首先由内审组长报告内审情况及整改情况。随后公司15个部门分别结合部门工作实际，对一年来三体系在本部门的运行情况、运行效果、存在问题和改进措施等进行了介绍。各部门的报告数据翔实，有根有据，符合实际，覆盖了工作流程的全过程，从内容和做法上都非常符合管理体系的要求，体现了三体系良好的运行效果。 

金总在讲话中充分肯定了2009年各部门的三体系建设。他讲到，从各个部门的总结报告可以看出，三体系在大部分部门已经开始有效运行，并取得了很好的成效。金总从5个方面简要总结了2009年的工作：一、质量、环境、职业健康安全管理体系顺利获得方圆认证，管理规范化程度得到提升；二、安全管理流程再造文件编制通过集团专家组评审，工作得到上级单位肯定；三、通过多层次相关人员的安全培训，提高了从业人员的专业素养；四、加大了安全监督检查力度，制定和完善安全预防措施及预案，明确责任，落实目标，危险源的安全可控度得到提高；五、开展了“安全月”、“质量月”、“安全知识答题”等活动，增强了全员安全意识。对公司三体系建设工作做出了评价：体系文件基本合理有效，适合实际工作；管理体系在公司得到了全面、有效的运行，管理规范化程度得到提高；全员的质量、环境、职业健康安全意识增强，管理目标基本实现。并对下一步工作提出了4点要求：一、继续增强部门负责人的体系运行意识，保持内审员、安全员队伍的相对稳定；二、继续加强对内审员、安全员的业务培训，提高审核质量和安全监督能力；三、继续做好体系文件的修订完善工作，使其更有可控性和可操作性；四、针对本次审核提出个别设施不适宜的问题，根据现有情况，据实制定整改措施，进行阶段性改进。 

沈总结合工程板块工作提出了6点意见：一、工程板块各部门在工作中要注意项目执行和体系建设的融合；二、要按照体系要求，做好各项工作的衔接；三、要做好体系运行的监督、检查、评价和整改；四、要做好信息化和体系的结合，利用信息化和体系运行，加强工作的模块化和标准化建设；五、要高度重视安全管理，促进安全目标的实现；六、要推进项目国内外合同的执行和落实，提高客户满意度。 

郭书记在讲话中强调，公司在临近春节的重要的时间召开这样一个重要的会议，应该引起大家的高度重视：一、质量、安全是关系到企业生存和兴旺的重大问题，任何时候都不能放松，各部门一定要按照公司的要求和部署，认真落实各项工作；二、要不断加深对体系建设和运行的认识，加强培训和学习；三、强化责任意识，这是做好一切工作的关键和保障。内审员、安全员要切实履行好职责，做到以点带面，覆盖全员；四、要完善问责机制，明确职责，落实责任。质量、安全工作重在预防，要时刻绷紧这根弦，防患未然。 

会上，安全质量办公室还对下一步的工作进行了安排部署。